Formandsberetning 2025

GBF – Gigtramte Børns Forældreforening

År 2025 har været et år præget af både forandring, konsolidering og udvikling i GBF.

Det har været et år, hvor vi har styrket fællesskabet, arbejdet målrettet med vigtige indsatser og samtidig lagt et mere solidt organisatorisk og økonomisk fundament for fremtiden.

Fællesskab og aktiviteter

Bestyrelsen har i år haft et fortsat stærkt fokus på at skabe trygge fællesskaber og meningsfulde oplevelser for børn og unge med gigt samt deres familier.

Året har blandt andet budt på:

• Outdoor Camp på Kragerup Gods, hvor børnene gennem fysiske udfordringer og fælles aktiviteter - styrkede mod, sammenhold og sociale relationer 
• En fuldt booket ridelejr på Midjysk Ridecenter, hvor børnene oplevede både venskaber, var aktive sammen og mødte genkendelse i forhold til livet med gigt 
• Introkursus for familier med nydiagnosticerede børn med faglige oplæg fra socialrådgiver, psykolog og børnereumatolog samt erfaringsudveksling mellem familier 
• Familiekursus tidligere på året med stor deltagelse

Disse aktiviteter understøtter foreningens formål om at skabe netværk, tryghed og viden – og bidrager til, at færre børn og familier føler sig alene med sygdommen.

Foreningens børnepassere og øvrige frivillige har spillet en central rolle i afviklingen af aktiviteterne og har været med til at sikre både kvalitet og tryghed.

Overgangen fra barn til voksen

Et særligt fokusområde i 2025 har været overgangen fra børne- til voksenbehandling i sundhedsvæsenet.

GBF har fulgt og engageret sig i CAT-projektet (Child to Adult Transitions), som blev afsluttet i november. Projektet har haft til formål at skabe mere sammenhængende og trygge overgange for unge med kronisk sygdom.

Etableringen af transitionsteams, der forventes implementeret i 2026, vurderes som et væsentligt skridt i retning af bedre og mere koordinerede overgange.

GBF ser positivt på de resultater, projektet har skabt, og vil fortsat have fokus på området.

Samarbejde og faglig udvikling

I løbet af året har bestyrelsen prioriteret dialog og samarbejde med relevante fagpersoner og organisationer.

Der er afholdt møder med børnereumatologer, deltaget i lægernes årsmøde, forventningsafstemt med landets sygeplejersker og etableret et styrket samarbejde med Gigtforeningen. Et konkret resultat heraf er arbejdet med at opdatere vores største pjece “Børn med gigt”, som revideres i samarbejdet med Gigtforeningen og børnereumatolog fra Rigshospitalet, netop for at sikre opdateret og fagligt korrekt indhold.

Særligt samarbejdet med Gigtforeningen er vigtigt for GBF. De har både faglighed, midler og ressourcer som vi kan få meget gavn af. Derfor har vi også gennem året hjulpet dem, til gavn for gigtramte familier, med at formidle spørgeskemaer til undersøgelser og indsamle informationer til fremtidige fokusområder.

Hos reumatologerne, har vi også startet nyt samarbejde i 2025. Det er ved en plads i styregruppen for ”Danbiopæd”, som er en børnegigtsdatabase til de børnereumatologiske afdelinger. GBF ser det som en meget givende mulighed for os at deltage i formidling og udviklingen af denne, til børnenes bedste.

Derudover blev der sidst på året også udviklet vores første GBF-postkort, for øget synlighed på de reumatologiske børneafdelinger fra 2026. Noget, som både læger og sygeplejerske har taget godt imod.

Sekretariatsfunktion og prioriteringer

GBF har færdiggjort overflytningen af de sidste sekretariatsopgaver til Dit Sekretariat.

Formålet har været at opretholde og effektivisere de administrative funktioner, herunder medlemsadministration og systemunderstøttelse. Dette har frigivet ressourcer i bestyrelsen til strategisk arbejde, herunder budgetlægning og prioritering af foreningens aktiviteter og udvikling.

Samarbejdet med Dit Sekretariat har desuden styrket vores muligheder i forhold til pulje- og fondsansøgninger, som de til dagligt arbejder med. Det forventes at bidrage positivt til foreningens fremtidige økonomiske grundlag og allerede i år, er der gennem deres viden søgt midler nye steder.

Den styrkede administrative struktur giver samtidig bestyrelsen bedre mulighed for at arbejde koncentreret med foreningsaktiviteter og givet plads til at undersøge nye aktiviteter og initiativer.

Bestyrelsesarbejde

Årets første del bar præg af, at vores frivillige kræfter var pressede. I en forening som GBF bæres arbejdet af mennesker, der også har familier, arbejde og gigtramte børn. Det betød, at den tidligere formand – med respekt for egne grænser – valgte at træde tilbage for at passe på sig selv. Det har vi stor forståelse for.

Den nuværende bestyrelse, som den er nu, har været konstitueret siden slutningen af august 2025. Siden da har vi først og fremmest arbejdet målrettet med at skabe overblik og udvikle uden at miste pusten. Heraf vores vigtigste nøgleord for 2025, var synlighed.

Vi har undervejs måttet erkende, at flere opgaver og deadlines først blev tydelige, når vi reelt stod i dem. Det har i perioder betydet en mere reaktiv drift, hvor akutte opgaver har skullet håndteres samtidig med den langsigtede udvikling.

Trods dette har vi formået at igangsætte og gennemføre en række nye tiltag. Nogle er mere synlige end andre, men de udspringer alle af de samme fokusområder:

• At formidle donationernes betydning og sikre det økonomiske fundament for foreningens arbejde
• At værne om og styrke fællesskabsfølelsen i GBF.
• At øge synligheden – både over for medlemmerne, så foreningens arbejde opleves nærværende og tilgængeligt, og eksternt i samarbejder og på landets sygehuse.
• At tilføre ny energi og retning til bestyrelsesarbejdet.

Vi har haft et særligt fokus på, at medlemmerne skal kunne mærke, at GBF er aktiv, lyttende og i bevægelse – ikke kun gennem arrangementer, men også gennem kommunikation og dialog i hverdagen. Derfor har vi etableret medlemsnyt hver måned, som udsendes på GBF’s officielle facebookside, medlemsgruppen og på mail til medlemmerne.

Året har været intensivt og det er gået hurtigt. Vi har snakket en del om dette lidt hektiske år sammen, passet på hinanden samt italesat at al begyndelse er svær – Det betyder reelt at vi kan gå sammen ind i 2026, uden at have mistet troen på os og meningen med GBF. Vi tager dette år, som en start på et stærkt samarbejde for næste år - og tror på at det har skabt et mere robust fundament for fremtiden.

Børnepasserne er en del af GBF

En vigtig prioritering i 2025 har været at styrke samarbejdet med foreningens børnepassere.

Børnepasserne er en helt central del af GBF. Uden dem kan ingen kurser eller aktiviteter gennemføres. De skaber tryghed, relationer og oplevelser for børnene – og er dermed en afgørende del af foreningens arbejde.

Derfor har vi i år investeret tid og opmærksomhed i at udvikle samarbejdet. Børnepasserne deltager nu i fysiske bestyrelsesmøder i løbet af året, hvilket har styrket dialogen og den gensidige forståelse for opgaver, ansvar og udvikling.

Vi har i fællesskab udarbejdet et samarbejdsdokument, som tydeliggør roller, forventninger og muligheder for medansvar. Et ønske fra børnepasserne har netop været større medindflydelse og mulighed for at tage mere ansvar – og det har vi ønsket at imødekomme.

Denne investering har allerede skabt værdi. Den har givet energi i deres arbejde og ført til nye idéer til, hvordan vi kan gøre GBF endnu mere særlig og sjov for børnene – dem, det hele handler om.

Kontaktfamilier

I 2024 blev det tydeligt, at kontaktfamilie-koncept ikke har fungerede, som det var tiltænkt. Det er et område, der betyder meget for mange medlemmer, og derfor har vi haft et bevidst fokus på det gennem 2025.

I forbindelse med opstarten af den ny konstituerede bestyrelse fra sensommeren fandt vi en midlertidig løsning, hvor to bestyrelsesmedlemmer trådte til for at støtte vores kontaktfamilie, Johannes Irminger, så tilbuddet fortsat kunne fungere i en overgangsperiode.

Vi ved, at den løsning ikke kan fortsætte på den måde. Der skal findes en bedre og mere fleksibel måde for vores medlemmer, at få den hjælp fra erfarne familier af GBF. Tiden er moden til andet, det er vi klar over.
Derfor bliver der i 2026 fokus på at finde en anden og mere langsigtet løsning. Arbejdet er allerede godt i gang.

Som en del af dette, arbejdes der på en postkortløsning til reumatologiske afdelinger. Tanken er, at alle medlemmer, og ikke mindst de nye familier, kan tage et postkort med hjem og derpå finde information om kontaktmuligheder i GBF. Det kan være en god mulighed ved hånden, når de har allermest brug for det – og erfaringsmæssigt også, når de har overskud til at tale om det.

Målet er at skabe en model, der i endnu højere grad kan være der for medlemmerne og sikre en tryg og tilgængelig kontakt til foreningen uden kun at være tiltænkt nye medlemmer.

Frivillige kræfter bag aktiviteterne

Outdoor Camp og ridelejren er ikke bare arrangementer – de er resultatet af et stort frivilligt engagement.

En særlig tak skal lyde til Mette Ager Selvig og Johannes Irminger, som med stort engagement og ansvar arrangerer henholdsvis Outdoor Camp og ridelejren. Deres indsats er afgørende for, at aktiviteterne kan gennemføres med den kvalitet, tryghed og energi, som børnene møder.
Derudover vil vi også takke de forældre og frivillige der deltager som hjælper gennem hele weekenden - alt for at skabe tryghed og støtte for børnene. Hver en frivillig indsats er vi taknemmelige for. 

Det kræver planlægning, koordinering og mange timers frivilligt arbejde at skabe rammer, give børnene disse fantastiske arrangementer, hvor de kan udfordre sig selv, finde nye venskaber og opleve fællesskab. At begge aktiviteter igen i 2025 blev gennemført med stor succes, er deres fortjeneste.
Deres engagement gør en konkret forskel for foreningens børn – og for hele GBF.

Økonomisk grundlag og støtte

Foreningen har i 2025 modtaget over 100 donationer á minimum 200 kr., hvilket er en forudsætning for at opretholde fradragsret og dermed mulighed for at modtage større virksomhedsdonationer.
Det er fortsat afgørende for GBF hvert år at nå minimum 100 donationer for at bevare den mulighed.

I slutningen af 2025 oplevede vi, at en øget synlighed omkring donationernes betydning skabte en solid opbakning fra medlemmerne. Donationerne kom uden konkurrencer og uden omfattende kampagner. Det oplevedes ikke som en belastning, men som en naturlig støtte til fællesskabet.

Det styrker vores tro på, at tydelig kommunikation og nærvær kan være en brugbar løsning fremadrettet. Når medlemmerne kan se og mærke foreningens arbejde, følger opbakningen med.

Som en del af dette arbejde har vi valgt at udvikle endnu et postkort målrettet donationer. Postkortet præsenteres på familiekurset i 2026 og kan herefter tages med hjem og gives videre til et familiemedlem eller en nær relation som et ønske om støtte til foreningen. Materialet vil samtidig kunne implementeres i sundhedshuse, lægehuse og reumatologiske afdelinger som en del af vores øgede synlighed.

Formålet er at gøre det enkelt og konkret at støtte GBF – og at vigtigst af alt, så giver det medlemmerne en mulighed for, selv at være ambassadører for vores foreningen og formidling af denne.

Bestyrelsen ønsker at takke alle støttemedlemmer og bidragsydere for opbakningen, som er afgørende for foreningens fortsatte arbejde.

Afslutning

Året 2025 kan opsummeres som et år med forandring, læring, og fundamentbygning.

Vi har styrket fællesskabet, skabt større synlighed og taget ansvar for at sikre foreningens robusthed og økonomiske grundlag.
GBF er først og fremmest et fællesskab for børn og unge med gigt og deres familier. Det er dem, det hele handler om. Med et stærkt fundament, troen på en ny retning og fortsat opbakning fra medlemmer/støtter, går vi ind i 2026 med både ydmyghed og lyst til mere.

På vegne af bestyrelsen

Tanja Regitze Jacobsen
Formand, GBF